阿庄镇：探索积分制管理 激发脱贫“战斗力”

（通讯员 刘淑娟 段钰嘉）印台区阿庄镇积极探索创新推行积分制考核办法，实现各村考核有依据、评先树优有动力、脱贫攻坚有活力。

组织机构凝合力。建立以镇党委、政府为考核单位，7个行政村“四支队伍”为考核对象，全年脱贫攻坚阶段性重点工作为考核内容，各分管业务领导班子成员为考核“评分官”的工作机制，压实工作责任，促进履职尽责。制定脱贫攻坚工作督办单、脱贫攻坚重点工作积分制考核表，由镇专项考核领导小组进行动态监督指导，切实凝聚全镇脱贫攻坚战斗力。

考核督办提能力。镇专项考核领导小组采用“不打招呼直接进村入户”方式，进行现场查阅资料、现场查看“四支队伍”到岗等情况，逐项对照进行赋分。对考核中发现的问题，现场下发督办单，并责令限期整改，对整改不力的启动问责程序，全面增强“四支队伍”工作实效。

赋分扣分注动力。每周一例会确定需纳入脱贫攻坚重点工作的内容和完成时限，每月公布一次考核赋分结果，每季度汇总考核分值与村干部季度考核结果、“四支队伍”评优树模、干部推荐、年度考核等挂钩。

结果运用增活力。在上个季度考核结果基础上，后进的各个基层党组织学习先进典型经验，摒弃落后工作方式，在下个季度持续加压，精准发力，紧紧围绕脱贫攻坚各项工作，细抓各批次问题整改、稳抓“三排查、三清零”、狠抓“大走访、大排查、大提升”总攻行动等，力争在下季度争先创优，全面激发脱贫攻坚活力。