2015年以来,纺织城食药所把坚持开好晨会作为一项加强队伍全面建设的有力抓手,收到良好效果。
提到开晨会,就有人说,单位人不多,事又单调,没必要天天开晨会。该所负责人力排众议,坚决落实上级要求,认为人虽少,会虽小,层次虽低,但晨会不光只是一个行政例会,还是一项制度,必须持之以恒,常抓不懈。晨会要求全员按时参加,长期坚持,可以培养大家的集体意识,制度意识和团队意识,也是对大家工作作风的一次检验,晨会这个小活动,只要认真抓,开出特色了,小舞台上同样可以唱大戏,从而提高了大家对晨会这项活动的片面认识,在思想上消除了对晨会的抵制和厌烦情绪。
晨会作为上传下达、协调工作的最佳时机,可以统一思想,调动同志们激情。为了避免形式单一的一言堂,内容枯躁的老常态,单位负责人精心筹划,耐心准备,细心组织,力争形式新颖,内容活泼有趣实用,在晨会形式和内容安排上增加了讨论式互动,提问式启发,会诊式解难的环节,把晨会变成疑难杂症的会诊所,让有经验的老同志分享个人体会,传经送宝,就每个人在工作中遇到的拌脚石出来晒一晒,共同支招,集体号脉,共同攻关,力争把准脉、开好方、下好药、去好疼。
老瓶装新酒,让晨会涣发新的生机,成为纺织城食药所每天一顿丰盛的“早餐”。