一是根据年初分解的任务计划，明确推进时限和要求，落实责任领导和责任科室，分析工作中的问题，查找差距和不足，逐项制定改进措施。
二是利用开展群众路线调研的有利时机，深入驻地单位，在征求意见建议的同时，落实“一企一策”，积极帮助企业协调土地、资金、用工、用电等生产要素，保障企业正常运营，提高财政税收贡献能力。
三是成立由领导班子组成的重点项目建设督导组，由分包领导深入工地，定期召开与项目负责人的碰头会，现场督导检查，随时掌握项目建设进度，化解项目推进过程中遇到的困难和问题，确保项目快速推进。
四是坚持定期通报制度，每周对任务完成情况实行“插红旗、亮黄牌”，督查工作落实情况，及时排查化解矛盾，为工作推进扫清障碍。