三分建设七分管理,公厕好不好关键看管理。西安在“厕所革命”中,推出“所长制”,“总所长”由区县、开发区领导担任;“副总所长”由街道、开发区主管部门领导担任;“所长”由所在区县、开发区干部担任,分别对辖区公共厕所进行协调、监督、检查和管理,确保公共厕所管理符合规范,达到标准要求。
建立了所长工作微信群和电子台账,制作安装了“所长制”公示牌,公布管理标准和投诉电话,接受群众监督,并明确了公厕“五无、五净、一明、两通”管理标准及所长“四查”职责。管理严格了,责任人明确了,公厕的环境也就有了跨越式的改变。
在碑林区文艺路街办建设西路路口有一个公厕,设立已经十多年。说起这个公厕,隔壁小区杨大爷有一肚子话,他说,这里最早是个旱厕,后来改成水厕,不过不文明如厕现象严重,厕所异味大,而清理工作有些跟不上,小区居民意见很大。自从“厕所革命”以来,这个公厕发生了变化,“多了除臭设施,墙上还挂着风景画,现在进厕所感觉很温馨。”杨大爷说,自从公厕变了容貌,如厕不文明现象也很少了。
“所长”拜志强说,公厕责任制度明确以后,他每天检查责任公厕不少于3次,查看卫生状态、人员上岗等情况,监督公共厕所设施使用情况,发现问题立即督办整改,对损坏的设施及时督促维修人员维修,对存在严重问题下发整改通知或处罚单。“监督、处罚体制严格了,工作效率也提高了。群众看到公厕干净了,满意度高了,也自觉爱惜设施了,工作人员维修损坏设施及清理的工作量也少了,成了良性循环。”拜志强说。(6月5日 西安晚报 6版)