阎良区紧扣“追赶超越”定位，坚决贯通落实“五项要求”和“五个扎实”，不断发挥考核“指挥棒”作用，优化考核机制、精细指标管理，督导预警抓落实，营造追赶超越的浓厚氛围，经济社会高质量发展的步伐不断加快，人民群众的获得感、幸福感不断提升。
一是树立求真务实的考核导向
对重点工作和重点项目月度分析研判，制定39项单项指标考核管理办法和“十项重点工作”考核办法汇编,重点考准考实“十项重点工作”和重点项目，以项目带动经济全面发展，城市品质不断提升。建立单项指标考核管理办法和“十项重点工作”考核办法，在考核精准度上下功夫，严格指标准入，构建“个性+共性”的指标体系，引导各单位积极打造行业亮点，积极争取更多荣誉。
二是设立齐抓共管的考核机制
建立区级领导包抓、责任单位负责、责任人受理抓落实工作机制，按时组织召开弱项指标研判联席会议，对滞后指标存在问题“集中会诊”，制定有效措施，有效解决问题。建立指标联动工作机制，区级领导深入一线抓落实，抓协调、抓督促，实现各单位资源共享、相互配合的整体合力，全力推进各项指标完成。
三是建立闭环控制的考核管理
实行“红黄白”三色预警和“红黄绿”日常考核管理，及时对滞后指标预警提醒，全年累计向7个滞后市考指标责任单位印发提示提醒预警函31份，记红牌43次、黄牌14次、绿牌27次。同时，建立《弱项指标整改清单》月报告制度，着力加强弱项指标分析研判；坚持问题导向，紧盯滞后指标抓整改，围绕整改落实情况开展专项督查，从指标下达到指标完成实行全程管理，全力推进各项指标完成。
四是确立群众满意的考核标准
始终坚持以群众为中心的发展理念，让群众评判工作成效。通过区内社情民意调查工作，对各项工作自检自测，并邀请相关单位现场听访，“零距离”倾听群众真实评价，全年共收到群众反映意见建议254条。建立问题清单和整改台账，严格实行对账销号，并以“电话回访+现场核查”的形式，对群众提出问题的整改落实情况进行督查问效，以整改成效取信于民、立信于民。
