王征区长组织召开全区第一期重大项目和攻坚项目专班工作会

重大项目承载着地区经济的硬实力，创新举措、抢抓进度、刻不容缓！“项目四联抓 督考四联评”我们这样干！4月26日，王征区长组织召开新城区第一期重大项目和攻坚项目专班工作会议，紧盯全区9个攻坚项目和11个重大项目，逐一过堂晒进度，细致分析摆问题，集思广益谋化解，进一步明确下两月的工作目标，部署相关工作任务，做到从实处抓、从细处想、向进度要成效。齐海兵、李智平、邓逢春、邓晓东、边际同志参加，各项目专班组成部门主要领导参会。

专班工作会议第一阶段安排汇报了10个项目，分别为：幸福林带建设工程项目、杨森厂改造项目、华清科技文创小镇项目、西光厂东南角超高层项目、新城国际科技大厦项目、长缨新天地项目、市中医医院及周边综合改造项目、火车站北广场建设工程项目、西安站改扩建工程项目、七贤庄周边棚户区改造项目。各项目专班牵头部门从项目概况、工作目标、前两月工作进展、后两月工作计划、存在问题、工作建议等方面进行了详细的汇报，包抓区级领导进行了工作点评，并对项目后期工作进行了安排部署。

王征区长在听取了大家的讨论发言后，表示：通过一上午的专班会议，我们既肯定了成绩，又指出了存在的问题和不足，各项目单位要对照部署安排，一以贯之抓落实。同时，对项目专班制度提出了明确要求。

一是严格落实专班会议制度。每个项目要坚决按照“项目四联抓 督考四联评”的工作要求，由包抓区级领导每月召开项目专班会，把项目专班推进制度落实、落具体，真正起到协同一致、主动出击的作用。

二是主动擎起专班主体责任。各项目专班的组成部门要牢固树立主体意识，变协作为主办，一起共担当、集体挑担子，合力攻坚！

三是深刻转变项目推进思路。要强化我们项目推进工作的细致程度和研究深度，要从工作战术和工作战略两个纬度考量问题，反躬自省提升我们沟通洽谈的工作艺术，系统、统筹加强与上级部门、兄弟单位、人民群众的广泛联系，协同一致、共同推进项目进展。