强化五项措施 加快项目建设

（通讯员 张明杰）全市追赶超越暨脱贫攻坚半年工作点评推进会召开后，铜川新材料产业园区及时组织全体干部认真传达学习会议精神，围绕下半年任务目标，继续加大项目建设推进力度，扎实推进五项工作措施。

一是按照“对接项目抓签约，签约项目抓开工，开工项目抓进度”的总体思路，进一步统一思想、凝集合力、转变作风、实干苦干、大干快干，确保完成全年目标任务。二是按照“五位一体”包抓包联工作机制，当好“金牌店小二”，主动服务，及时解决项目建设中存在的困难和问题，做好项目要素保障。力争年内陕西建工新型建材生产线项目、大唐合力电缆、新型保温材料生产线、果品配送中心项目等6个项目建成投运；开工建设千禾制药、装配式PC生产线、改性沥青新材料、凯立稀贵金属催化剂4个产业项目。三是按照“大投资、好质量、高效益”的标准，瞄准上市公司、知名企业，紧盯高新技术产业，用足、用活国家、省、市一系列鼓励性政策，优化招商方式，提高招商引资精准度、履约率。目前园区正与陕西昆缆、江苏亨通、德威、西安奥威积极对接，力争在招大引强上实现新突破。四是深入推进“双百双千”工程，突出重点任务，细化服务举措，着力破解企业发展中难题，推动企业提质增效、做大做强。利用华原投资开发公司通过市场化手段，与金融机构等社会资本合作，搭建融资服务平台，为企业解决融资难问题。继续与西安交大等学院及科研机构联系，为企业升级晋档、科学发展、高效发展搭建技术研发服务平台。加快电力、供热、蒸汽等服务保障建设，降低企业成本，促进企业良性发展。加快小微企业项目建设，按照“建百万平米基地、引千户小微企业、带万人就业”的思路，加快建设步伐，大力推进标准化厂房建设，降低企业投资成本。五是进一步解放思想，转换思维，围绕项目建设抓队伍，运用好“三项机制”，让结果说话，按实绩用人。要求园区干部扑下身子，深入现场，把矛盾和问题解决在一线，强化工作调度，长计划、短安排，时时督查项目进度；严厉打击强揽工程、强买强卖、强行供料等阻挠项目建设的违法犯罪行为，全面提升营商环境，确保项目按序时进度顺利推进，努力完成全年各项目标任务。