该区突出项目建设的支撑带动作用,深化项目建设预警倒逼机制,加强协调服务、督促督查,实行月通报、季考核、年终考评等方法,推动项目建设进度。用足用活“三项机制”,建立重点项目工作激励机制,加大项目建设考核权重,有力调动了干部抓项目、稳增长的积极性。注重借力招商、以商招商,重视研究国家产业政策,及时捕捉市场信息,积极跟踪出击。突出精准招商、小分队招商,分赴北京、上海、深圳、湖北等地跟踪洽谈,力促项目签约,环保、消防等及早介入,及时跟进,努力为项目落地创造较好条件。
前三季度,收储备类项目建设用地1323亩,招商引资实际完成到位资金54.3亿元,占目标任务的95.8%。同时,坚持把“激情、干净、超越”主题作风建设作为优化投资发展环境的重要抓手,引导各级干部深入项目一线主动作为,强化服务,提高效能。加强要素保障,坚持重点项目指挥部制、领导包抓、督查督办、责任追究和考核奖惩等制度,综合施策、积极协调,切实解决项目建设中遇到的资金、土地等难题。积极推行项目领办代办制度,前三季度领办代办各类投资项目24个,项目协议投资额达28亿元。