长庆油田自设“曝光台”开展质量管理较真碰硬

“一旦发现问题，就要在长庆油田公开通报，这太丢面子了。如果不加紧整改，还会面临‘饭碗’被砸的风险，谁敢不加倍小心？”4月11日，长庆油田某承包商曾因等停问题影响了油田生产建设，被油田媒体“曝光”后，第一时间采取补救措施，弥补短板，目前已整改完毕。

自3月底开始，长庆油田公司门户网站上增设“曝光台”，通过采取灵活多样的舆论监督方式揭丑亮短，在长庆四大媒体手持“放大镜”刮骨疗伤，曝光违反质量法律法规、触碰质量红线的典型案例，彰显了长庆油田提升质量管理的决心。

质量是油田发展命脉。长庆油田将2018年设定为“质量管理年”，为在全公司营造人人关心质量、崇尚追求卓越质量的良好氛围。由长庆油田主要领导挂帅成立“质量管理年领导小组”，下设生产服务质量保障、技术服务质量支撑、产品质量、井筒工程质量和地面建设工程质量5个专业组，以期全面加强产品质量、工程质量和服务质量工作，提升油田发展的质量和效益，进一步夯实公司“稳油增气、持续发展”的质量基础。

建立“曝光台”，让面子挂不住、歪风留不住。在“质量管理年”活动领导小组的指导下，长庆油田公司通过信息公开的方式，将质量问题一一晒出，并对存在隐患问题的相关责任单位和责任人，进行实名通报。

自“曝光台”设立以来，长庆油田上下掀起了用“放大镜”排查隐患的热潮，为实现油田质量管理再上新台阶打下了坚实基础。其中，长庆油田安全环保监督部门从3月中旬开始对13个采油生产单位组织开展井下作业专项监督检查，共检查井下作业队伍（车组）91个，查出不符合项597个，隐患治理率100%。长庆监理部门落实层级巡查职责，共成立20个项目监理部，严把开复工审查关和原材料入场检验关，一季度共发现各类问题257个，已监督整改210个，其余问题正在紧锣密鼓整改中。

为了避免熟人抹不开情面的现象，油田工程监督部门实行工程总监交叉检查的方式开展专项整治活动，加大对质量失信行为的联合惩戒，强化实绩实效。同时成立质量督查小组，开展季度专项巡查督查，形成质量专项督查报告，该通报的通报，该追责的追责，敢于较真碰硬，也敢于刮骨疗伤。（徐佳 李婷鸽）