高陵供电分公司不断深化体制机制改革,各项工作实现专业化管理。
完成了辅业公司化改造、供电所管理模式改革等工作,辅业公司围绕“精干壮大主业,做强辅业单元,转变经营机制”的管理思路,建立了以市场为中心的管理机制。全面完成供电所管理模式改革工作,实现了10千伏与0.4千伏业务、用工“两分离”管理目标,成立了运维班,加强了10千伏配网专业化管理,辅业公司、供电所管理等工作达到了专业化的管理要求。
2016-11-27 09:16阅读
2016-11-26 14:25阅读
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