一是把重点项目建设列入街道重要议事日程，定时召开专题会议，了解各项工作完成情况、薄弱环节和存在问题，针对街道重点项目逐个研判，找症结、定对策。倒排工作时间，做到目标、任务、时限 “三明确”，人员、责任、措施“三落实”，
二是强化为企业服务，定期与企业交流沟通，了解企业经营动态，及时解决企业在建设、经营中遇到的困难和问题，实行动态督查，全程跟踪服务。对已有意向尚未签约或已签约但暂时未开工的，贴紧盯死，强化服务，促其早签约、早开工。
三是积极主动开展督促检查，做到咬住目标、盯住进度，每月初街道下发《月度工作任务》，安排部署本月任务，月底进行考核评比，对每个重点项目建设进度进行量化打分，对落后指标进行通报，通过考核的杠杆来快速推进项目建设。