为落实市公司提质增效工作要求，确保提质增效工作取得实效，近日，泾渭供电分公司结合电力体制改革召开“转变观念、提质增效”专题会议，安排部署“提质增效稳增长”工作，确保全年各项目标任务的圆满完成。
会议要求，随着国家经济体制改革和电力体制改革的不断推进，要高度重视提质增效工作，要成立工作领导小组及办公室，制定提质增效工作实施方案，细化责任，抓好落实，确保全年提质增效工作任务全面完成。
会议强调，各单位要强化“守土有责、守土尽责、守土有为”的责任意识，及时掌握招商项目动态，密切关注区域内重大工程建设、工业投资项目和重点镇用电需求，落实责任、持续跟进。继续跟进服务中小项目工业园等已供电客户，掌握客户生产用电情况，为客户做好后续供电服务。加强线损管理，要下功夫下大气力解决高损馈路和台区的计量问题和技术、管理降损问题。全面开展营销业务大检查工作，认真组织开展“百日零投诉”竞赛活动。强化电费回收全过程考核和管控，提高电费回收效率。紧抓经营管理，加强市场的分析预测，层层分解责任目标，实施需求侧管理，加快新增客户报装接电速度，优化服务流程，全面落实“一口对外，内转外不转”服务要求，全部按照承诺完成客户供电方案审批和报装接电的所有手续，严把新上项目可行性分析，确保供用电项目按期投运。加强检修计划管理，严格控制各类停电，积极开展综合检修，减少重复停电、多次停电和停电检修延时情况，全面提升运行维护管理水平。加强成本费用预算分析，把成本费用控制在计划内。
该公司经理雷西杰要求全体员工立足工作实际和岗位实践，深入开展创新在身边活动，引导广员工立足企业重点难点、立足岗位点滴创新和改进，做好管理提升、修旧利废、节能挖潜等工作，积极推动创新成果的有效转化，创造更多价值，为企业创造效益、为建设一流配电网企业做贡献。（盛媛）