长安公司：开展供电班组建设融入春检工作

作者：雷镭 尚宝平

为进一步抓好班组建设，提升个班组日常工作细化，2016年在3月30日，长安公司组织班组建设工作。公司结合春安大检查内容，采取看查资料、座谈会等多种形式对供电班组日常安全管理进行了检查，通过对检修、营销、培训、优质服务、班组文化、队伍建设、标准化、学习与技术交流、民主管理生活会、班组信息等涉及安全生产的各环节进行了认真检查，在各班组，检查组详细了解供电班组春检工作布置、安全管理、隐患排查、整改落实、班组建设等工作开展情况，公司对各班组开展的春检工作给予充分肯定，并对下一阶段的工作提出具体要求;一是要进一步提高供电班组安全防护认识，高度重视春检工作;二是继续加强春检安全培训工作，进一步提增强安全意识;三是从精细化管理入手，充分发挥作用;四是对春检查出的隐患，要明确责任人和整改时间节点，落实整改措施，责令限期整改，实现闭环;五是全方位、多角度强化班组建设新体系建设，提升员工技能素质，提高班组管理水平，全面激励班组建设持续推进，为公司发展及乡镇居民生产生活用电保驾护航;六是班组要构建个人资料和设备管理格局，明确权责分工。各供电班组、实行三级管理制度，逐级管控、权责明晰、落实到位;七是班组要在日常建立常态机制，强化过程管控。根据《班组对标指标体系》，建立班组对标常态运行机制，强化关键业绩指标过程管控。班组是公司生产经营活动的基础环节，是直接完成公司各项生产指标的根本基础，也是公司文化建设的重要阵地;班组是公司的细胞，是公司专业管理的落脚点，是有效控制事故的前沿阵地。长安公司将班组建设全面融入到春检工作中，以优秀班组为学习典型，推动实践创新，按照优势互补、协同进步的原则，组织开展班组间相互学习交流，相关工作经验交流座谈，增强班组自间学习能力，为各班组共同提高，不留短板，将班组建设全面融入到春检工作之中，为公司的健康发展发挥积极作用。