供电临潼公司深化“制度管理年”建设 不断提升管理工作

2015年，供电临潼公司以“制度管理年”建设为契机，以“争先进位”为载体，以“同业对标”为抓手，在公司上下全面推进贯彻“制度管理年”，不断提升公司整体管理水平。

一是完善制度，狠抓管理。积极开拓市场，夯实基础管理，推动管理创新，团结带领全体职工扎实、健康地继续发挥自身优势，稳中求进，推进各项工作精细化管理，提升制度执行力，促进企业持续、健康发展。二是加强组织，落实责任。制定相应的活动实施方案，建立活动组织机构，责任落实到人，由主要负责人牵头，各部门共同参与，抓好落实，确保活动取得实效，并以此为契机建立企业长效发展机制。三是制度管人，流程管事。进一步改进本单位规章制度，优化流程，加强企业管理制度化、科学化、标准化管理体系建设；建立有效文件及清单，各部室对相关内容要深刻学习理解并严格执行；严格工作流程及标准，注重管理经验总结和交流，不断改进管理水平不均衡的现象。四是争先进位，奖罚分明。为保证“强化制度管理年”的落实，建立完善考核办法，对违背制度，基础工作不扎实的，给予惩处，对做的好的，予以奖励；对在检查中发现的一般性业务问题，以现场纠正、指导、帮助为主；对比较严重的问题，下达限期整改通知书；对严重的问题进行现场处罚；对违规违纪事件进行依规依纪处理。五是加强宣传，促进学习。充分利用新兴媒体微博、微信、网络等加大“制度管理年”宣传力度，让公司制度管理年活动人人知晓，人人自觉执行。六是强化培训，提高技能。从基础管理做起，积极开展人员培训，规范业务操作，以新员工实际技能培训为重点，通过集中培训、现场培训、外委培训、轮训等方式，进一步提高员工技能水平。七是会议制度，强化落实。即组织召开好每周例会，每月经营分析会，通过会议的形式加强经营管理工作的沟通和上传下达；做到上下同心、凝聚共识、攻坚克难、锐意进取，抓机遇、迎挑战，争取全年奋斗目标的顺利实现。

该公司推出这一新举措，加强对制度管理年的实施、监督、激励与约束，进一步推进工作执行力、安全稳定、团队建设、优质服务、积极向上，从而提升全员管理履职意识，增强执行力，提高战斗力，实现企业和员工的双赢。