一是强化领导,实行目标管理绩效考核。街道采取日常考核和年终考核相结合的办法,对社区综合工作进行目标考核,调动了社区干部的工作积极性和创造性。
二是完善设施,打造便民服务圈。街道对社区部分老旧健身设施进行了维护更新,设立“孝亲敬老广场”,增加了社区居民开展文化活动新场所。
三是采取“一格三员”模式,助推社区网格化管理。街道将辖区内7个社区划分为90个网格,按照“一格三员”模式,分别配备网格管理员、协管员和联络员100余名,强化了“以房管人”、“以人管事”,街道、社区、网格三级自治网络更加完善。
四是协作联动,拓展社区志愿服务。街道通过专职社区工作者,为社区内有需求的老人、儿童、残疾人、孤寡病患等社会弱势群体提供专业的社会服务。同时与老年大学、惠民医院、志愿服务队联手,为社区居民提供“阳光家园”课堂、残疾人康复服务站、心理咨询等综合服务内容。