园区管委会四项措施推进重点项目建设

一是实行重点项目领导班子成员包抓制度，确保一个重点项目、一名包抓领导、一套工作班子跟进、一个方案实施，包抓领导要经常性开展指导工作，充分发挥在项目实施过程中的指导、督促、协调和推进作用；

二是每月召开二到三次重点项目协调会议，及时掌握重点项目的进展情况，梳理分析影响和阻碍项目进展的症结，研究解决问题的对策措施，协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题，确保项目建设按预期进度推进；

三是按照“全天候、零时差”工作要求，要求项目协调人员经常深入企业一线，及时发现问题，不回避问题，敢于担当，积极主动化解问题，确保影响施工的问题得到及时解决；

四是进一步优化、提升投资环境，对企业建设和生产过程中出现的矛盾纠纷进行再排查、再化解，整顿规范市场经济秩序，严肃处理破坏经济发展的人和事，依法保护投资者的合法权益和人身安全，为园区企业创造一个良好的投资和发展环境。