临潼供电公司以“三严五好”提升整体工作管理水平

近日，临潼供电公司负责人在参加城区供电所“周五安全学习日”时强调：落实“三严五好”工作措施，提升公司整体管理水平。

供电公司“严”字当头，确保各项工作规范化管理。一是严守安全。始终把安全生产放在核心位置，抓细、抓小、抓实，坚决杜绝好人思想，严格落实反违章工作机制，严处、重罚，坚定支持安全管理人员的工作，为其创造良好的工作环境和氛围；持之以恒的把安全教育学习坚持到底；二是严抓服务。始终把以客户为导向的服务理念作为供电所抓好服务工作的目标，不断树立正确的服务观，不断从制度上规范各级人员服务行为，把人员负有责任发生的服务工单作为规范各级人员服务行为的重中之重，抓好、抓实；三是严于律己。从领导干部抓起，要求职工做到的干部首先做到，要求职工遵守的班子成员务必遵守，上行下效、渐成风气。对自己言出必行，淡泊名利、坚守底线、既要讲人情更要讲原则，不拿企业的利益做任何交换。从思想上树立起纪律制度的红线，才能做到每个人严于律己。

同时，做好“五好”方面的工作。一是管理好。供电所班子成员务必以身作则、率先垂范，任何奖罚都不能随意，都应该有章可循、有纪可查、一视同仁，在制度纪律面前决不能因人而异、心存偏私，要不断提升正能量、树立好风气，才能凝聚人心、齐心干事的局面；二是设备好。城区的供电设备现状较差，供用电矛盾较突出，用电高峰期面临压力较大，要保证城区设备安全正常运行，就要不等不靠，对一些能够解决的问题及时解决。利用好春检秋查的大好时机，集中精力、组织人员，在供电所的统一安排下消除一些制约和影响设备正常运行的隐患，力争在近期完成，为全年迎峰度夏打好基础；三是服务好。要认真做好人员的培训学习教育，抓好服务工作不能仅靠窗口个别人员提升，而是从上至下的全面提升。作为供电所优质服务第一责任人，首先是自己思想上的重视，每项工作落实过程中都有可能出现服务差错。服务工作事无巨细，只有经常讲、反复讲、坚持讲，才能不断提高广大干部职工应对服务现状，严明各级服务责任，明确各级服务划分，谁负责问责谁、谁的责任谁承担；四是指标好。要立足现有状况，分析研究指标提升方向，找准问题症结、制定可行方案，集中突出提升指标。做好长期提升指标的思想准备，面对一些客观存在的困难，要始终坚持勇于面对，在全所范围内树立起提升指标信心和决心；五是形象好。员工形象好首先是人员素质好，要提高人员素质要抓好思想教育，通过教育使员工思想有重大转变，明确个人的形象代表企业形象，明确企业就是我们衣食父母，客户对我们工作的认可，就是我们个人对企业的贡献。只有如此，才能更好维护好企业形象，保护企业利益，提升企业良好社会形象。