把握机构改革新机遇，开创五色环西“新篇章”

根据莲湖区机构改革统一工作部署，环西街道严格按照“三定”方案要求，厘清职责关系、优化组织机构，调整人员设置，构建起“六办三中心一队”的管理体制，圆满完成街道机构改革任务。为了加强机改后机关效能建设，切实转变工作作风，提升工作效率和服务质量，环西街道紧抓机遇、多措并举、统筹谋划，全面开启了环西追赶超越“新篇章”。

一、调整办公场所 提升办公环境

为了提升办公环境，促进办公效率，环西街道对现有的办公场所进行了调整改造。

一是对办公用房进行重新分配。按照职责分工，对涉及转隶组建的办公室进行了调整搬迁，调整后新的办公用房均按照要求做到了规范、整齐、统一。

二是对办公场地进行改造提升。对原便民服务大厅进行了重新装修布局，增加了多个业务窗口，大厅柜台按照统一高宽设置，大厅内部配备了盆栽、休闲座椅、饮水机等设施，为广大群众提供了更加方便快捷高效的优质服务。

三是对办公场地进行划分利用。因场地限制，将办公场地稍大的原社会事务科划分为社会事务办公室与综合治理和网格化服务管理中心，并进行了重新装修改造。

二、优化人员配置 提升工作水平

一是结合岗位任职条件、个人能力素质等因素，对人员进行了定岗和分流。

二是实施A、B岗工作制度，在班子成员和不同科室之间、在同一科室干部之间设置AB岗。即根据领导岗位、岗位职责确定A岗领导和A岗工作岗位，以及业务相近的B岗领导和B岗工作人员，互为AB岗的领导和工作人员。

实行AB岗工作制度，打破了科室之间的业务壁垒，AB岗工作人员需要主动对接，主动配合，实现了资源优势高效整合，提高了干部之间的团结合作意识。实现了工作“总有人在做”，有效避免了机改后工作出现断档现象，保证了各项工作稳定、连续、高效推进落实；提高了干部的综合素质水平，相关领导干部在做好本职工作的同时要主动对接岗位职责和工作，拓展了干部的业务范围和领域，提高了干部工作的积极性和主动性，最大限度激发干事创业的潜力。

三、谋划工作思路 提升工作质效

为了尽快适应机构调整，迅速转变观念方法，提高干部履职能力，推动机改后各项再上新台阶。5月7日至5月9日，环西街道利用三天上午时间组织召开了工作务虚会，主要围绕机构改革后各项工作如何开展，提设想，谈思路，为2020年下半年工作布好局、起好步。会议由街道党工委书记王江宏主持，全体班子成员和科级干部参加。会上，“六办三中心一队”的分管领导和科级干部结合科室工作，打开思路，畅所欲言，重点对机构改革后新的科室职责进行再梳理、再明确；对新的工作方向进行再讨论、再交流。

机构改革是一次挑战，更是一次机遇。下一步环西街道将以机构改革为契机，狠抓机遇、乘势而上，翻篇归零再出发，砥砺奋进谋新篇，全面推进各项工作再上新台阶，奋力开创环西新面貌，做好机构改革“后半篇文章”。