让有为者有位 为担当者担当 西安航空基地“三项机制”激活干部队伍“一池春水”

自省市三项机制实施以来，西安航空基地党工委始终把落实三项机制作为重点工作，树立了优者上、庸者让、干者容、劣者汰的鲜明导向，有效调动了各级党员干部干事创业的积极性，培养和聚集了一大批专业素质强、综合素质高的优秀年轻干部，为西安航空基地追赶超越注入新动能。

做好干部培育、选拔工作是发展的关键，西安航空基地在干部队伍培养上狠下功夫，持续优化干部队伍结构，注重对干部知识结构、学历水平、年龄结构等方面的综合考量，注重选拔优秀年轻干部、非中共党员干部和女干部，把更多的好干部选出来、用起来、引进来。西安航空基地现有处级干部中，70后占82%，80后干部占31%，研究生以上学历占54%。

与此同时，西安航空基地侧重于高标准引进专业化干部，从引进源头处把握干部基本素质。通过从党政机关选拔调任、从挂职干部中选拔留任等方式，先后从市直机关、大型国有企业等单位引进了一批专业特长突出、工作经验丰富的年轻干部，对优化干部队伍起到了重要作用。近两年，西安航空基地还通过事业单位高层次人才招聘方式引进了近50余名双一流大学研究生等高学历、高素质年轻干部，干部综合素质持续提升，干部队伍年轻化、专业化趋势日益明显，形成了争先恐后干事业、凝心聚力谋发展的良好氛围，成为西安航空基地追赶超越的源头活水。

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。干部平均年纪轻学历高，既是优势，又有可能成为阻碍干部成长的劣势。因此让年轻干部多墩苗，把底子打牢，把基础打好是关键。西安航空基地注重把年轻干部放在脱贫攻坚、项目建设、铁腕治霾、招商引资、综治维稳等关键岗位、吃劲岗位经受磨炼，在难事急事中经受摔打磨炼，提升年轻干部面对和解决复杂问题的综合能力。近期，在西安航空基地新提拔的10余名中层干部中，2人曾驻村扶贫担任贫困村第一书记兼工作队队长，6人长期或曾经在招商引资一线工作，个人能力在各项急难险重任务中得到了锻炼提高。

在对干部进行锻炼的同时，西安航空基地给予干部更多的关爱，注重从事业上支持干部，经常性开展培训学习，帮助干部提高业务技能，让干部具备上的基本素质。并及时把因疾病、工伤等原因导致不适宜继续在关键岗位上工作的干部调整下来，身体恢复后再结合专业背景和工作需求安排到适合的岗位。同时，深入了解干部的思想动态，帮助干部消除不良情绪，保持积极向上奋发势头。充分的关心关爱让干部获得感、归属感不断增强，干部队伍更加凝聚有力。