“四改两拆” 西一路这么做‖组织体系有保障，靠前指挥定决心

今年的拆违任务与往年相比，面临着点位多、体量小、时间紧、任务重等严峻形势，在街道党工委和办事处的领导下，街道能够“以上率下、 突出重点、精准部署、注重宣传”进行分批实施，力争把清单变身成绩单。截至目前，我办总任务量是94家，已经拆除42家，减去有客观因数的单位共计19家，年度拆违单位数已经达到79.79%；年度总面积达19158.4㎡，现在已经完成11096㎡，年度拆违面积已达57.92%，年度双过半已经实现。

一：召开“两拆”专题工作会议，认真细化分工，夯实责任。

提高政治站位。自今年年度任务下达后，按照“四个意识”的要求，共召开专题研究会2次，强拆专题会议2次，工作推进会4次；街道成立了以街道党工委书记、办事处主任为总指挥、办事处副主任邓营为副指挥，其他班子成员为组员的“两拆”工作领导小组，办公室设在街道“两拆”办公室；每遇到拆迁难度比较大的单位，街道领导总能亲临现场沟通协调，讲清政策规定、讲清上级要求、讲清拆违意义等，他们总是把责任自己扛、把问题主动担、把压力留给自己；街道把得力人员向“两拆”支援，在物力和财力上向“两拆”倾斜，在重点工作上向“两拆”靠拢，充分体现了街道对“两拆”工作的支持力度。

二：党工委书记姜勇查看拆违主体单位，研究具体措施和强拆方案。

按照分工落实。按照相关要求，两拆工作在街道“两拆”领导办公室的领导下，城管科具体实施辖区内“两拆”工作，全面负责辖区内违法建设行为的日常巡查、发现报告、劝阻制止、快速处置等工作；城管执法中队主要负责对规划认定后的违法建设的查处、拆除等具体执法工作，落实查处违法建设所需的法律程序等。我办依据有关拆除违挂图作战的要求，采取“预约走访、现场勘查、查阅文件”等方式进行，按照“路段分工、分头行动、天天汇总”的思路做好摸底工作，结合认定函“先谈先沟通、再查看规划手续、讲清政策规定、下达明确时限”等程序。截至目前，已经拆除42处。

三：办事处王宇楠主任检查疑似违建情况，强调工作程序和方式方法。

严密组织实施。结合区“两拆办”的转办单，街道“两拆”领导小组，在前期核定疑似的违建的基础，锁定重点难点，加大工作力度；城管科和执法中队每次在拆迁前、拆除中和拆除后都要保留工作痕迹，并确保施工安全、人力安全和用水用电安全等。

四：城管科和执法中队就任务分工进行再次分解，加强合作和工作配合形成一致意见。

五：街道“两拆办”通过每天的例会，对每天的工作进展和推进进行了解。

下一步，我们将以行政效能革命为基准，要求大家不要在最好的位置上睡觉，把握现在、主动作为，使“拆违”效能不断“提档升级”；要以“对党忠诚、勇于担当、干净干事、充满活力”的铁军标准为准绳，以更加严格的要求和更加具体的措施打造西一路“两拆”队伍；要进一步强化“起步就是冲刺的意识，继续保持快干的节奏、崇尚实干的精神、提高会干的本领，做到言必信、行必果、诺必践。