永寿“四妙招”下好村级换届先手棋

永寿县在选优配强村级班子、全面加强组织建设上，以四清为统揽，抓研判、严审计、强后备、稳调度，驷马并驾齐驱，扎实做好村两委换届准备工作。

抓研判做到心中有数。聚焦班子现状、影响因素、后备力量、村情民意、定向人选等五个硬核指标，采取民主测评、全面谈话、汇总研判、党委审定等流程，对157个村开展研判摸底，逐村听取现任班子运行、后备力量、定向人选等情况，征求党员群众意见建议，分析存在问题和研究破解方法，为即将开始的换届打好基础。

严审计厘清责任界限。围绕基础建设、集体资产、三资管理、项目资金使用和责任经济等内容，严把审计程序、实施、处理等环节，开展换届前村干部任期和离任经济责任审计，重点分清前任与现任、个人与集体、失误与舞弊等责任界限，对全县村级班子经济责任进行了精准画像。县委组织部、县农业农村局联合督导工作组开展督导4次，通报纠偏2处。

强后备力争优中选优。严格储备条件，建立履职能力6条正面清单和10条负面清单，作为村级后备干部人选的硬杠子，并严格三荐一定准入程序，建立了一支1099人的村级后备人才库。同时，严格落实村党组织书记县委组织部备案管理制度，对照两个清单、严格年龄学历，及时对314名村党组织书记后备人选进行了优化调整。

稳调度实现平稳推进。以建档立卡贫困村、薄弱村、软弱涣散村为重点，对现任村级班子进行综合研判，精准确定留任、优化和调整对象，采取三个一批等措施，让有为者有位、让吃苦者吃香，村干部队伍不断优化，实现了村两委换届准备工作平稳有序推进。（闫振杰 吴志强）