铜煤公司：以“新发展”应对“新变局”

（通讯员 张琳琳 张益强）今年以来，陕西铜川煤矿建设有限公司积极应对新发展格局，坚持疫情防控和生产经营两手抓两手硬的重大举措，以“目标不变，任务不减”的奋斗姿态，牢牢把握“降本增效”这个主题，全面挖潜盘活经营要素，多措并举夯实经营管理，努力实现了任务时间双过半，为企业稳步发展奠定了坚实基础。

以落实劳动竞赛成效，加快进度施工。年初，为更好的应对疫情防控带来的不利影响，铜煤公司党政以高度的政治自觉，号召全体员工“戴着口罩抓生产”。为了顺利实现上半年时间任务双过半的经营目标，公司加大奖罚力度，以劳动竞赛为载体大力激发全员的积极性主动性，构建起以领导班子、职能部室进行包干督导的双层管理模式，严格落实“进度、产值”同步考核，通过实行日汇报、周通报的管理进一步强化对工程施工进度的全面管控，二季度各参赛项目部超额完成了施工产值5亿元的奋斗目标。截止6月底，榆林化学公司项目完成了多项工程竣工移交及主体封顶，荣获了劳动竞赛第一名，获得了30万元的奖励，项目员工受到了鼓舞。据了解，该公司从8月份将继续开展“施工大会战”，为圆满完成全年目标任务再接再厉。

以落实安全主体责任，坚守安环底线。为了确保疫情防控常态化形势下的安全生产工作，该公司积极落实疫情防控各项部署措施，完善施工现场的劳务实名制管理，加强疫情防控物资采购发放及日常监管。公司安全管理部门按照双重预防机制要求，以“零隐患”项目部创建为抓手，建立了安全环保片区督导常态化工作机制，以安全生产月、生产运输攻坚行动、高处作业、施工用电、机电设备设施“反三违”、消防安全等专项活动为契机，进一步强化落实安全生产主体责任，加大隐患整改落实力度，从源头杜绝安全事故隐患。截止6月底，共组织开展安全环保生产综合检查13次，安全隐患处罚近万元，隐患整改率达到100%，有效保障了安全生产形势的稳定。

以落实降本增效举措，提升管理质量。结合生产经营形势，该公司成立了工作领导小组积极部署落实降本增效责任，制定了成本费用率下降总目标和期间费用、成本下降分解指标，形成全员参与、全要素、全过程成本管控体系，确保稳增长降成本各项措施抓实落细；在日常管理中，铜煤公司紧跟一体化管理形势，通过完善OA办公自动化管理流程，从制度和流程方面强化精细化管理各项措施落实，积极利用疫情期间社保优惠缴费减免政策节约经营成本，通过落实责任加快推进债权清收和竣工工程结算工作，截止6月底，共完成工程竣工结算18项，进一步加快了项目决算资金回收速度。

以强化市场开拓成效，增强经营实力。今年以来，该公司坚持聚焦“稳内拓外”战略，坚定“走出去”步伐。一方面，自实施“北移”战略以来，深耕陕北基建市场，积极加强与煤化集团内部所属各单位之间的联系，在抓好在建工程进度质量管理的同时，加大后期工程质量回访服务工作，强化合作互信和友好往来，在做好现有在建项目的基础上，主动寻求新的合作项目，进一步巩固内部市场阵地。另一方面，在稳固内部市场的基础上积极加大外部市场开拓力度，截止6月底，铜煤公司工程承揽达10.89亿元，完成了全年计划的72.6%，为全年施工生产任务的顺利完成奠定了坚实的基础。