军台岭村：从贫困村到“示范村”

（上接第一版）

“我们村被评为市级美丽乡村示范村，韶荣可下了苦了，他凡事都亲自上阵，你瞧，这面墙上画个啥画儿都是他给指导的，这人能着哩。”老支部书记梁双武指着文化墙说。

环境美了，村民们干事的热情慢慢被激发出来，可大伙各有各的想法，很难拧成一股力量。艾韶荣想，村子要发展，首先得人心齐。

在学习借鉴的基础上，他创新运用了两个办法，即“先议事，再做事”“用好党员和能人”，充分发挥党建引领作用。

“新办法避免了一言堂的工作模式，全村人都觉得自己说话有分量了，只要说得对，就会被采纳，村民的主人翁地位显著提高。”艾韶荣回忆说。

很快，工作便有了成效。村里的老党员经常来找他建言献策，年轻党员也积极向党组织靠拢。村上“能人”有很多，他经常走进这些人家里，跟他们拉家常，闲聊中打开了自己的思路，不仅工作开展得有声有色，全村的凝聚力也变强了。

兴产业 群众生活有盼头

每个傍晚，站在军台岭上，望着村庄，艾韶荣心里始终在思考一个问题：军台岭村如何才能脱贫，实现长足发展？

很快，他有了思路。“我们农民就要像个农民，必须要有自己的产业。”艾韶荣说。

在他的精心谋划下，军台岭村脱贫工作以“精准”为着力点，坚持发展绿色产业，确定了“以种植业为主，其他产业逐步推进，最终实现一二三产业协调推进”的产业规划总格局。

思路有了，怎样调动大伙的积极性，让人人都能参与到全村的发展大潮中，共同致富奔小康。艾韶荣意识到，必须确立新的利益分配机制，让多劳者多得。

恰逢时机，2017年，王益区“三变”改革打响，接到区委、区政府“三变”改革指令后，艾韶荣意识到机遇来了，他迅速组织召开军台岭村“三变”改革动员大会，带领村民开展清产核资工作；成立了军台岭村经济合作社，多次召开村民代表大会商讨股权设置与量化；他通宵达旦学习文件，研究政策，想方设法让资源变资产，资金变股金，农民变股东。

面对之前股权管理模式死板、操作困难、股东利益得不到根本保障的问题，艾韶荣积极与村民探讨，了解所盼所需，探索实施了股权静动态容器式管理模式，实行有偿进退出机制，获得了群众的广泛理解和支持。

“现在股东的数量是固定的，一个股东退出，下一个人才能入股，退出的股东我们会根据他的入股年限给予一定的补偿。”艾韶荣说。

在艾韶荣的努力下，军台岭村民实现了从“要我变”到“我要变”的观念转变。他鼓励种植养殖大户强强联手或组建农民专业合作社，将各类产业技术、信息有机整合起来，以“集体合作社+公司（基地）+农户”的模式，规划建成了王益区军台岭文化旅游发展有限公司、军台岭村金银花种植基地，成立了铜川市吉瑞元养兔基地、军台岭康园经济生态林专业合作社，将贫困户纳入其中开展创业，带动贫困户的产业发展，为贫困户增加了收入。

终于，王益区首个农村集体产权改革试点顺利完成，为王益区其他村“三变”改革提供了样板和经验。在“三变”改革中，军台岭村少了矛盾，多了理解，改革显得活力十足，改革真正改到了群众心坎里。

“厚”文化 特色乡村赋新能

在组织开展人居环境整治、美丽乡村建设中，艾韶荣的思路越来越清晰。

“村子里优势文化这么多，有发展文化产业的天然禀赋，我们为什么不好好利用？以前的古驿道那么繁华，为什么现在人还是穷？”

艾韶荣站得高、看得远。他借助军台岭村得天独厚的区位优势，积极挖掘红色文化，大力发展特色旅游。以解放战争时期的“军台岭战役”为基础，打造了3A级红色旅游景区“军台岭战斗纪念碑”以及“战斗纪念碑广场”，建设了小型区域文化广场4个、生态停车场3个，村庄绿化率达70%以上，实现了水泥路、巷道路灯、户厕改造全覆盖。逐渐打出了“红色军台岭”名片。

紧接着，他又开始依据古同官历史，积极挖掘历史文化、古村文化，以古驿道、古驿站、千年皂角树、战斗水库、藏兵洞等为亮点，以建设红色军台岭3A级景区为契机，发掘规划“古驿道”“古驿站”“狗刨泉”等景点，打造休闲观光景区，让游客在此不仅能参观红色军台岭遗址，体验古驿道的风情，还能领略特色乡村文化。

丰富的旅游资源在吸引外地游客慕名观光的同时，也为当地群众提供了很多就业岗位，在军台岭村，农闲时节村民都会就近在家门口打零工，收入一下子提高了很多。

现在的军台岭村，实现了水泥路全覆盖、排水渠全贯通，昔日泥泞的道路、破烂的村容，以及记忆中的“牛屎窝”，如今已经变成了生态宜居、乡风文明、治理有效的新农村，一幅清新美丽、引人入胜的美丽乡村新画卷正在徐徐展开。

“军台岭的昨天已是历史，军台岭的今天阳光灿烂，相信军台岭的明天在我们全村干部群众的努力下会更加美好。”艾韶荣自信地说。