本报记者 刘晓帆
在整个国民经济体系中，民营经济贡献了50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业和90%以上的企业数量。在当前这种经济形势下，坚持“六稳”、做好“六保”大力提振民营经济的重要性更加凸显。
“我市在转型实践中，高度重视民营经济发展，2018年12月，在全省首家制定出台了《关于支持民营企业高质量发展的意见》，民营经济总量不断提高，规模不断扩大，撑起了全市经济总量的‘半壁江山’，但民营企业自主创新能力不足、融资难，特别是人才的匮乏是民营企业发展中面临的难题，要让这个蹒跚学步的‘儿童’健步快走，就需要解决它成长中‘筋骨’不强的问题。”市政协委员、民进市委会副主委兼秘书长、市红十字会专职副会长侯小洲对发展民营经济一直非常关注，也有着自己的思考。
侯小洲建议，一是要引进高精尖的管理人才。全市民营科技企业中高级人才仅占7%，且60%为兼职。70%的企业为家族式管理，管理人员多数年龄偏大，文化层次较低，缺乏现代管理知识，难以适应市场竞争需求。2015年印台区打造的石林景区因管理不善导致运营困难，后特聘北京中红旅文化产业股份有限公司进行管理，现代化的专业管理团队参与管理后，使景区管理步入规范健康的快车道。我市民营企业可借鉴“石林模式”，吸纳高素质管理人才管理企业。二是要培育高水平的研发人才。产品是企业赖以生存的根本，我市大多数民营企业规模小、财力有限，产品研发投入不足，产品更新换代慢，适应市场需求差。民营企业应开门纳贤，让人才引得来、留得住。同时，鼓励高层次人才带项目、带资金，自主创办或领办企业。三是要挖掘强有力的销售团队。产品销量是衡量企业竞争力的重要指标，没有销量就没有效益，销售团队至关重要。我市棋智核桃乳原料优、产品好，深得铜川市民好评，但因缺乏强有力的销售团队，无法打开域外市场，致使企业发展艰难。因此，要提高产品销售量、市场占有率，必须要加强销售人员队伍建设，建立和完善销售人才培养机制，挖掘企业“本土”人才，即扩大就业，又有利于企业长远发展。
