旬邑：用好用活“三项机制”激发干事创业活力

近年来，旬邑县坚持把用好用活三项机制作为衡量评价干部、引领目标考核、助推追赶超越的强大引擎，最大限度激发党员干部干事创业活力，为追赶超越提供坚强组织保障。

分类细化，科学精准定目标。把强化目标责任考核作为推动三项机制落实的前提和基础，坚持突出重点、体现差异、优选量化，科学制定考核指标体系，将五新战略、脱贫攻坚、基层党建、重大项目建设等重点工作任务转化为可考可评的考核指标，为考准干部、用准三项机制提供科学依据。总结全县贯彻落实三项机制的经验，重新修订三项机制实施办法，使三项机制的导向性、操作性更加突出。同时，不断细化完善配套措施，制定出台了运用三项机制助推脱贫攻坚、重点项目建设等操作性强的配套文件，促进三项机制与追赶超越无缝对接。

完善机制，注重实绩考干部。坚持考事与考人相结合，推行党政正职联评考核机制，采取五位一体量化评价方式，考细考实考准干部德才表现和工作实绩。健全完善干部考核机制，推行干部脱贫攻坚报账制四步工作法和党员干部日记、周评、月展示制度，综合运用季通报、半年讲评、年终总评、重点督查、综合研判、领导约谈等手段，作为选拔任用、评优奖励、能下调整的硬标准。

严格运用，能上庸下树导向。针对破解县域经济规模小、发展观念落后的难题，设置了突出贡献奖等奖项，对获奖镇办、部门加大奖励力度；在年度目标责任考核结果兑现中，打破奖金发放模式，根据表现，实行差异化积分制发放。坚持把三项机制与干部选任工作深度融合，采取优先提拔、优先晋级、优先评聘三个优先方式，激励在脱贫攻坚和项目建设一线表现突出的优秀干部。坚持三个区分开来，对于容错的干部，做到年度考核、提拔晋升、工资待遇、评优评先四个不影响；对于需纠错者，通过发放建议书、提醒约谈、诫勉谈话等方式帮助纠错。强化考核结果刚性运用，对工作不力、考核滞后的干部进行免职处理，使干部在真下实下中受到震撼和警示。

从实推动，落地生根增活力。积极推进常态化督查，坚持采取明察与暗访相结合的方式，对全县各镇办、部门贯彻落实三项机制情况逐一进行专项督查，有效传导压力，促进三项机制落实落地。坚持以案说法，对运用三项机制的典型案例深入挖掘、总结提炼、汇编成册，在全县进行广泛宣传，用鲜活事例引导、激励、警示干部。（刘文博 咸阳日报全媒体记者 袁森）