商南用好“三项机制”促目标责任考核落实

(张理洲 田健 孙传卿)今年以来，商南县充分发挥考核工作的指挥棒作用，不断优化考核指标，强化过程管理，注重结果运用，力求“三项机制”与目标责任考核工作有效对接，让全县广大干部在追赶超越的大赛场上考出压力、增添动力、创出实绩。

树立精细化考核导向。在年度考核考什么上，商南县做到考核对象划分、内容侧重、指标选取不搞“一刀切”。镇办共设“五个扎实”5个一级指标，24个二级指标，43个三级指标，突出“追赶超越”“六个战役”、党的建设等工作。县直部门和驻商单位设置职能目标、公共职责和党的建设三大类指标，把市考指标，县委、县政府重点工作及部门核心职能作为考核重点。删减约束性不强的软指标，增加凸显重点的硬指标，及时补充上级提出的新指标，引导各级各部门瞄准重点任务，精准发力，实现全县“追赶超越”“六个战役”可评可比，可量化考核。

健全多元化评价机制。县上本着于法周延、于事简便的思路，探索实施了县级领导干部“七评三照”考核方式。“七评”即个人报告自我评、所在单位精准评、分管领域全面评、同级之间相互评、主要领导综合评、“两代表一委员”广泛评、考核组人员现场评；“三照”即对照全市“追赶超越”“六个战役”、对照包抓重点项目、对照包抓镇办脱贫攻坚绩效考核的排名，每年两次实行严格的百分制量化考核赋分。

在全县科级领导干部中推行干部实绩考核纪实制度，由县委组织部统一印发《纪实手册》，根据岗位职责和班子分工，将追赶超越和年度重点目标任务量化分解至每名领导干部，并根据工作难易程度明确每项工作指标的考核分值，实行每季度考评，分别由分管县级领导及单位“一把手”依据管理权限签署考核等次意见，把实绩考核纳入个人年度考核总成绩。通过两种方式分别建立县级领导和科级干部“实绩考核”评价机制，让考核工作更接地气，为准确识别干部、发现干部提供考核依据。

注重重奖罚结果运用。在考核结果怎么用上，县上把“三项机制”的运用作为考事评人、奖优罚劣的基本依据。对在全县半年“追赶超越”“六个战役”单项考核中处于前两位的镇办和县级部门，颁发流动红牌，介绍经验，奖励2至3万元，在单位年度目标责任考核中分别奖励加0.5分、1分。其中，镇办综合前两位的奖励20至30万元，分别奖励加2分、1分。考核后两位的表态发言，并在单位年度目标责任考核中分别扣分0.5分、1分。对“追赶超越”“六个战役”半年考核在全市排名第一、第二、第三的，对12个牵头部门和10个镇办分别奖励15万元、10万元、5万元。通过奖励激励，真正让干部把心思和干劲更多地用在为民服务、追赶超越的第一线。