照金景区管委会助力干部学院项目建设

今年以来，照金景区管委会强化思想认识，提高政治站位，把照金干部学院项目作为一号工程来抓，真抓实干，强力推进照金干部学院项目建设。

强化责任抓项目。组建领导小组，管委会成立照金干部学院项目建设推进工作领导小组及其办公室，采取“领导包项目，专人抓项目”方式，落实驻工地专员职责，深入项目建设现场抓重点、找难点、解难题。按照“包工期、包建设、包环境”的要求，将项目责任分解到人，明确任务分工和完成时限，切实担负起协调、服务、监管等职责，督促承建单位抓紧施工。明确各方主体责任，发挥建设单位协调作用，把勘察、设计、施工、监理等单位的工作串联起来，及时协调解决项目推进过程中遇到的问题，确保各方主体责任落实到位。加快推进项目建设，发挥施工单位的核心作用，要求施工单位严格履行责任，对照项目建设进度表、时限表，及时组织施工设备和队伍进场，确保项目施工顺利推进。发挥监理单位监督作用，要求工程监理部门和人员要对工程进行全天候、全方位、全过程监管，坚持做到事前控制、事中控制和事后控制，在管理中要不讲情面，发现违规违章要及时制止，确保工程质量安全。

强化措施保质量。加强项目管理工作，全面梳理照金干部学院项目，掌握项目的进度，发现项目的问题，严格按照“三单一表”的要求，明确项目目标时限、推进措施及责任要求，推动项目建设落实。狠抓项目进度管理，在保证工程质量、安全生产的前提下，明确项目任务目标，实行挂图作战，任务到天，倒逼时间、倒逼工期，狠抓施工进度，科学制定交叉施工进度计划。建筑施工、装修施工、设备采购、后期管理服务等交叉作业，同步推进，有效加快项目建设进度。切实解决项目问题，坚持工程例会制度。每周二由管委会主持召开工程协调例会，与项目建设单位负责人员碰头，领导亲自安排、亲自协调、亲自督办，了解工程建设进度，提前发现可能影响进度的问题，把问题解决在萌芽阶段；对已经遇到问题，进度相对滞后的情况，强化工作措施，认真剖析，对症下药，一抓到底。

强化服务优环境。强化“店小二”意识，经常与建设单位沟通，切实加强项目跟踪、协调、督办和服务，及时解决项目建设施工过程中遇到的各种困难和问题，完善周边环境和配套服务功能，为建设单位在办公、公司注册、相关手续办理方面提供优质服务，推进各项工作顺利开展。

照金景区管委会不断完善扶贫工作方案，坚持每周四入村开展扶贫工作，深入了解扶贫户致贫原因，想法子、定措施，先后为梨树村争取扶贫资金5万元，选派“第一书记”常驻村组开展工作。下一步将不断强化产业扶贫理念，提高贫困户经济效益，帮助培育致富带头人，强化就业脱贫理念，积极为扶贫户争取就业岗位。