军民融合实现一举三赢 孙海涛

前不久，笔者到江苏省徐州市淮海战役纪念馆参观，心潮澎湃之余，对展出的两台老旧小推车记忆最深。是啊，正如陈毅所说：“淮海战役的胜利是人民群众用小车推出来的！”

“小推车”实际正是特定的历史时期，军民互相支持、支撑的一个缩影。新时代的今天，这种互相支持、支撑的行动被赋予崭新的含义——军民融合，而且已经被定义为“国家战略”之一。

国家战略是为实现国家总目标而制定的总体性战略。从国家层面看，军民融合这种“国家战略”影响深远、意义重大。具体到宝鸡，就是要在这种“战略”大环境下运用好“战术”，让军民融合真正与宝鸡的社会发展大局紧密结合，蹚出一条特色鲜明、后劲十足的发展之路。

宝鸡军工企业发达，社会经济崛起迅速，如何在“军民融合”之间架起“鹊桥”？这个问题包含着三个层面：其一，军工企业如何“亲民”？其二，地方企业如何“参军”？其三，军民融合如何化作实实在在的生产力？

如何让军工企业更“亲民”？宝鸡的军工企业首先要打破“城墙思维”，放下“老大哥”的身段，以放眼市场的姿态去“亲民”。在很多人眼里，“军工品质”代表的是比民用产品更先进的科技、更过硬的质量。那么，这种品牌、技术和科研优势能不能与地方共享呢？其速度又有多快呢？采访中，一家军工企业负责人告诉笔者：“军工企业也是企业，在军民融合的大环境下，技术和产品上能与民用市场共享的一定要共享，这是企业的责任，也是对接市场的必由之路。”

如何让地方企业能“参军”？跨过技术力量的“门槛”是关键。地方企业的产品能不能在严苛的军方考量中过关，关键看技术是否过硬。以我市某民用电器生产企业为例，其在三年前就开始动用了15名高层次科技人才，最终他们研发的低耗能、高光效的LED坦克灯具有良好的军用市场前景。这家企业负责人信心满满地告诉笔者：“没有啃不下的硬骨头！”

如何化作实实在在的生产力？军民“心手相连”就能实现无缝对接。纵观军民融合大局，对我市来说，融合才能相互促进，一体方可形成合力。事实已经证明，2016年，宝鸡军民融合产业完成工业总产值不过300亿元，而一年后，就达到了350亿元。可以预见，这种融合将成为宝鸡迅猛发展的强大动能。

宝鸡既是工业大市，又是军工大市，在军民融合的过程中，军工企业是赢家，民用企业也是赢家，本地经济发展大局更是赢家，可谓是“一举三赢”