强化项目对接 积极谋划2018年工作

（通讯员 张明杰）年末岁首，坡头工业园区组织各路招商小分队分赴山东、天津、内蒙、深圳、东莞等地，围绕2018年工作积极开展招商活动，跟踪对接新能源汽车、电线电缆、医药中间体生产基地、固废利用新材料全产业链等项目，强化项目对接，为园区项目建设提前做好各项准备工作。

2017年以来，在市委、市政府的坚强领导下，坡头工业园区以“追赶超越，转型发展”为引领，围绕“载能循环、现代建材、现代物流、现代新兴”四大产业，狠抓项目建设，强化招商引资，不断完善基础设施，各项工作顺利推进。园区经济运行稳中向好，项目建设成效显著，招商引资成果丰硕，基础设施日益完善，园区发展呈现出定位准确、产业明晰、稳步上升的良好态势。到12月底，园区可实现固定资产投资14.5亿元，较去年同期增长36.6%，完成全年目标任务的114.2%，完成工业固定资产投资8.17亿元，实现产值25.6亿元，完成工业增加值9.16亿元。

2018年是全面学习贯彻落实党的十九大精神，进入新时代、新征程的开局之年，也是坡头园区蓄势突破、实现跨越的关键之年。园区将深入贯彻落实市委、市政府各项决策部署，以全市“追赶超越，转型发展”和建设西部传统产业转型升级示范城市为目标，紧紧围绕“1234”工程，即：围绕一个中心，抓住两个重点，破解三个难题，打造四大基地，以项目建设中心，紧抓重大项目招引和基础设施建设两个重点，破解融资、征地、环境保障三个难题，努力打造“装配式建筑、电线电缆生产、新材料示范、小微企业创新”四大基地。进一步开拓思路、坚定信心、攻坚克难，全力以赴打赢园区产业发展攻坚战，努力实现园区建设大发展。

一是抓作风，促转变。坚持从严从实，常抓不懈地抓好园区干部作风建设，在班子和园区干部中开展“担当实干、马上就办”主题活动，围绕项目建设抓队伍，按实绩用人，让结果说话，充分发挥“三项机制”的激励作用，努力打造一支懂经济、会管理、懂招商、能干事、敢担当的干部队伍，以作风建设夯实园区发展的基础。深化体制机制改革，对园区内部管理模式按职能进行重新洗牌，将人员按职能划分为项目建设、招商引资、征地拆迁等条块综合管理，形成条状的精细管理，最大限度地整合资源，发挥最大效率。同时按照“一岗双责”要求，严格落实党风廉政建设责任，以“零容忍”的态度抓好反腐败工作，形成风清气正的发展氛围。

二是抓招商，补短板。树立“提着篮子去买菜”的招商理念，抓好项目包装储备，按园区规划要求和产业发展方向，包装一批重大产业项目进入项目库。重点在“四大基地”和产业链招商上下功夫，精准对接关联性强的产业项目，充分利用上海东方龙商务咨询有限公司积极开展中介招商，着力加强招商项目的专业性、精准性，提升落地率、成功率。

三是抓创新、解难题。着力解决长期以来制约园区发展的融资难、征地难等瓶颈问题。进一步创新方式方法，积极对接金融机构，拓宽融资渠道，搭建融资平台，在标椎化厂房建设上有新的突破，为产业项目入驻奠定基础，同时认真学习借鉴其它地区的经验作法，探索新型项目合作模式，在园区开发建设中通过引入开发企业与园区合作，利用第三方融资平台众筹开发建设资金，投入项目建设、基础配套和标准化厂房建设，加快园区建设步伐。动员各方力量加大项目用地的征迁工作力度，教育引导农民支持园区发展，利用园区企业安置好失地农民，让失地农民不失业、不失利，破解征地难题，为项目建设打好基础。

四是抓服务，优保障。进一步增强服务意识，提升保障能力，按照一个项目一套班子的工作思路，推行“服务企业全程代理制”，联系、协调、对接项目推进的各类手续办理，为企业当好“店小二”。联合公安、城建监察、村组社区等相关部门，协调解决项目推进中的困难，优化项目投资环境，确保项目顺利推进。