为了解决企业管理中存在的相关问题，增强工作的计划性、针对性和实效性，科学有效的改进工作的方式方法，提高企业团队的综合素质，进一步增强企业团队的凝聚力、号召力和战斗力，确保集团战略目标计划有效实施，全面提升企业综合管理水平，切实做到“管理出效益”，促进企业快速发展，6月8日，在城建集团第一会议室开展了企业实效管理内训，集团公司高管、机关全体干部及基层单位中层以上的管理人员共150余人参加了培训。
此次培训，城建集团特别邀请了深圳市中旭企业管理股份有限公司金牌讲师、企业咨询专家、实效管理专家导师李永强授课。培训宣讲内容涉及企业管理理念、存在问题的分析研判、目标任务和具体举措。
培训中，李永强首先全面梳理并着重强调了几个观点：第一，企业业绩的提升离不开自身团队的建设和执行力，而团队凝聚力和战斗力的形成则离不开企业的文化，企业文化的体现则是员工的心态和思想。第二，企业要做大，就需要制定出切实可行的战略发展规划。企业要做强，就需要高效的执行力。因此，企业科学合理的战略规划结合团队高效的执行力，企业才能取得理想的发展成果。第三，企业的管理重在结果。所有员工在工作中，都要正确理解态度、职责与结果的关系，即态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。第四，影响团队执行力的三个关键因素：机制、企业文化、思想和能力。具体来讲，机制包括流程和制度两方面，流程是制定标准的前提，制度则是规范行为的关键；企业文化，包括宗旨、价值观、精神、理念及氛围等，其中核心是价值观，而领导是企业文化的缔造者，员工则是企业文化的实践者；开拓思想、提升能力的有效途径是学习，学习代表未来。因此，所有员工都要有危机意识，都要主动学习，否则会逐渐落伍，被企业淘汰。
随后，李永强深刻剖析了3S企业运营管理系统，它包括六大体系、十二个核心。 第一，事前准备。一是计划体系（结果定义，职责分工，目标分解）；二是责任体系（明确岗位职责，责任一对一落实）；三是措施体系（流程梳理和管控行动的举措）。 第二，事中监督。四是检查体系（建立绩效考核和质询体系）。检查和执行不能平级，要相互独立，要给予第三方充分的权力。第三，事后总结。五是激励体系（企业要建立相应的奖惩制度，并能够即时激励）；六是改进体系（具体的改进措施和总结共享）。
培训中，李永强通过“提出问题和解决问题”的形式进行了现场问答，并结合实际案例做了透彻的分析讲解，揭示了企业发展中所会遇到的问题及本质。
在培训结束后，集团公司党委书记、董事长邢立峰做了总结讲话。他指出，在集团全面加强管理的关键时刻，这次内训组织的非常及时，也很有必要。这次内训的内容丰富全面，透彻分析了当前企业管理中普遍存在的问题和不足，系统讲解了企业管理所需的办法和具体措施，针对性和可操作性很强。通过这次内训，提升了广大干部的知识水平，夯实了企业管理的基础，指明了企业管理改进提升的方向，对实现企业的战略目标、推动企业发展都将起到积极的促进作用。希望广大员工在培训后，紧密结合自身工作实际，学以致用，不断查找工作中的不足，总结经验和方法。同时，使学习逐步常态化、制度化，从而不断提升工作的能力和水平，在集团发展的平台上充分施展个人才华，与企业共同成长，为企业的发展贡献自己的一份力量。
