一是强化推进机制。夯实包抓工作机制，实行主要领导亲自抓、责任部室具体抓、班子成员协助抓的工作机制，及时协调解决项目建设中存在的困难和问题，确保项目早开工、早建设、早投产。
二是突出工作重点。积极配合项目业主推进项目工程建设，在全面抓工业项目的同时，重点推进户县沣京棚户区改造（一、二、三期）、西安沣京工业园基础设施建设、集中供热管网工程等园区配套项目的投资建设。
三是定期问诊，解决问题。要求各项目就推进情况、存在问题及解决建议做出分析汇报，能协调解决的问题及时协调解决，涉及重大事项难以解决的提出工作思路和方案，报请上级研究解决，努力推动项目建设进度。
四是加强协调。在项目建设过程中，一方面加强与部门、领导之间的协调。另一方面，耐心细致的做好项目服务工作，切实把工作做细、做实、做稳，为项目建设营造安定、稳定、和谐的环境。
五是优化服务。牢固树立争做 “五星级服务员、当好店小二”的工作思想，真正做到急项目之所急，帮项目之所需，坚持主动作为、提前介入，为项目搞好服务，提供便利，集中力量保证项目建设顺利进行，杜绝推诿扯皮、失职误事的现象发生。
六是加大督查。领导班子对各项目负责人就项目推进情况进行督查。对不认真履职、工作散慢的工作人员，园区管委会将对责任人做出相应的处理。