临潼供电公司举办卓越绩效体系应用宣贯会

4月12日，临潼供电公司举办“卓越绩效”体系应用宣贯会。特邀请西安公司运监中心主管卓越绩效的赵副主任及专责就如何开展卓越绩效工作进行培训。公司负责人参加并讲话。各部室负责人及专责共计20余人参训。

此次培训以《导入卓越绩效方法》为主要内容，通过方法解析、案例分享等方式，详细讲解卓越绩效模式的产生背景、核心价值观和概念、解析准则的类目和条目，分析主要条目之间的关键联系，并对如何开展卓越绩效及自我评价、短板改进等一系列问题进行培训，通过课堂互动环节，为大家进行了解疑，从而使参训人员能够进一步加深理解，使这次培训真正收到了成效。

会后，公司负责人提出几点要求：一是各部室、班组要真正从思想上重视起来，深入理解卓越绩效内涵和要点，熟悉卓越绩效评审过程，掌握卓越绩效评价方法和技巧，做到学有所悟，学有所获，才能够不断的充实和提升自己，把这项工作做好，做扎实。二是部室要尽快行动，把卓越绩效体系班组的试点工作开展起来，并主动为基层班组服好务，解决疑难问题，才能更好更快的推进这项工作。三是要坚持问题导向，对照卓越绩效模式相关标准，认真寻找差距，思考改进方法和措施，不断提高部室、班组管理水平，提升服务标准，共同努力来做好卓越绩效这项工作。