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一是实行周工作点评制，利用科级干部和机关干部例会，主要领导对当前重点工作进展进行点评，指出不足，提出措施，限定完成期限，把压力传导到一线；二是细化岗位职责和工作流程，建立科室、单位周工作计划和小结报告制，通过“灞桥建住铁军”微信群反映每日重点工作进展情况；三是定期举办内部“擂台赛”，科室、单位负责人讲担当，讲措施，比时效，比成绩，增强干事的内在动力；四是坚持项目为本，完善项目推进机制，每周召开项目专题会，从最紧迫解决的问题入手，将具体工作明确到日，安排到人。
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