周至县国税局召开绩效5.0版指标讲解及系统操作培训会

2017年3月14日，周至县国税局召开绩效5.0版指标讲解及系统操作培训会。会议以日常绩效管理工作及操作为重点，通过进一步细化指标内容、分析考核要点、落实考核责任，以“四个全面”为基础，大力推进绩效管理5.0版工作开展。

一是全面提高干部思想认识。此次县局培训会要求县局机关全体干部、基层单位主要负责人及绩效工作人员全员参会，集体学习市局及县局绩效5.0版制度及架构，并现场模拟系统操作流程。通过全方位的讲解，使全局干部进一步认识到绩效工作重要性，切实把绩效管理作为提升全局工作质量的抓手。二是全面落实绩效考核指标。县局的考核指标及制度严格按照绩效管理指标编制要求编制，考核基层单位遵循“只减不增”的原则，并根据全局工作实际制定各项考核标准，让每项指标都具有可考性及现实意义。培训会上各科室根据市局、县局考核指标标准，依次进行指标讲解，列明考核要点及时间节点，让大家对考评指标了如指掌。三是全面夯实岗位工作职责。根据绩效指标要求，将各项绩效工作与岗位职责相互结合，使各岗位工作有据可依，有章可循，确保与市局、县局年度重点工作无缝对接，各项工作取得实效。四是全面整合绩效管理方式。为确保绩效考核工作得到有序开展。县局成立绩效考评工作领导小组，将督查督办、重点工作推进、日常考评作为工作重点。各科室全面建立日常绩效台账，严格执行按季考核、按季通报、按季分析整改，确保绩效管理5.0版在我局顺利实施。形成以绩效管理为抓手，各项重点工作有序开展的崭新局面。