按照市局会议要求，部署了绩效管理5.0版重点任务，对考评加减分项目等方面进行重点强调，明确2017年绩效工作思路，全面细致的对区局2017年绩效管理工作进行了安排部署。胡保文副局长要求各科室负责人，严格按照市局绩效管理工作要求，狠抓绩效管理工作，对往年失分项目，查找原因，持续跟进，对加分项目，提前规划，积极争取。以绩效管理推动区局提质增效转作风，体贴高效优服务。
各科室负责人认真听取了胡保文副局长强调的各项要点，表态将认真做好去年失分梳理工作，在2017年绩效管理工作中，继续完善部门内绩效管理工作机制，严格按照时间节点，做好各季度绩效考评工作，发挥绩效管理"助推器"作用，推动科室全体干部提升工作效率，提高服务档次，积极当好"店小二"，为纳税人提供五星级服务。