推进能上能下，坚持有为者有位。建立干部能上能下机制，就是要让有为者有位，让无为者无位。只有能上能下，干部队伍才能充满生机与活力，激发干事创业、改革创新的积极性，让优秀干部“上得去”，无作为的干部“下得来”。市住建局根据省市“三项规定”，及时出台了《榆林市住房和城市建设局领导干部能上能下实施办法（试行）》，对符合任职时限规定的重要岗位科级领导干部进行轮岗交流；对德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符，经组织提醒、教育或者函询、诫勉没有按期改正，被认定为不适宜担任现职的干部进行换岗调整；对由于身体健康、工作能力等原因，本人主动提出不再担任现职的干部，按照有关程序及时调整；对在重要岗位工作时间较长，具有审批权、监管权、执法权的干部适时换岗交流。明确能下制度规定，用实绩说话，用制度管人，让被调整的干部下得有依据，让其他干部受教育。公道正派选拔干部，不让埋头苦干、业绩突出的干部吃亏，不让溜奸耍滑、投机钻营者得利，通过用好一个干部，树立一面旗帜，激发干部干事创业活力。
推行建设项目“五个一”制度，推进责任落实。严格落实建设项目“五个一”制度，即“一个项目、一名领导牵头、一个服务班子、一个部门负责、一套实施管理办法”，加强对市政基础设施建设、棚户区改造和公园广场建设等工作的督导协调，对科室和单位包抓的建设项目进行跟踪督导，落实工作责任，定期检查通报，对未完成任务的责任人按照“三项机制”酌情问责，对追责的科室和个人，科室不能评先进，干部不得提拔重用。
夯实工作责任，注重搞好结合。明确规定各党组织和领导班子在党风廉政建设、“三项机制”贯彻落实和“追赶超越”方案落地生根上担负的主体责任，通过进一步完善目标责任考核制度，用好“三项机制”，在指标设置、考核评价、方式方法和结果运用等方面创新举措，实施分类处置，鼓励和支持系统干部放手大胆工作。
贯彻落实“三项机制”，要紧盯目标任务，精准施策，实事求是地谋划一批城市“补短板”项目，不断提升城市品位和居民的幸福指数。