新城区全面贯彻中省市促投资、稳增长、调结构各项工作部署，坚持“项目为王、项目为先”理念，围绕“531”工作主题，进一步强化创新意识和服务意识，聚精会神抓项目谋划，全力以赴抓项目管理，扑下身子抓项目落实，努力破解制约项目建设的矛盾和难题，以重点项目的顺利推进为新城转型发展注入强大动力。
今年上半年，新城区项目建设进展顺利。66个在建重点项目完成投资93.9亿元，占年计划的55%，其中15个市级重点在建项目完成投资41.4亿元，占年计划的68.5%，位列全市第二。悦荟广场等16个项目主体封顶。韩南韩北村、杨家村等问题项目加快推进。
进入三季度，新城区抢机遇，抓重点，从“三个方面”同时发力，以确保三季度完成年投资计划的85%以上，项目开工率达95%以上，全年完成170亿元的投资任务。一是用足用活中省市政策。紧盯中省市政策动向，依据市政府出台的稳增长“22条”和楼市“新30条”，抓紧落实《新城区抓项目促投资稳增长实施方案》，确保各项政策落实到位，优惠政策及时兑现，促进项目建设加快推进。压缩项目审批时限，凡涉及项目审批和配套服务的部门，都要开通绿色通道，严格限时办结，提升审批服务效能。项目备案由7个工作日压缩至3个工作日。审批和节能审查时限压缩至10个工作日。招标公告和招标文件审查备案时间由3天、7天分别压缩至1天、3天。工程规划阶段审批时限由36个工作日压缩至15个工作日。项目环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表审批时限由15个工作日分别压缩至10个、5个、5个工作日。
二是全力抓好重点项目建设。继续深化区级领导包抓项目制度，坚持跟踪服务，加快推进66个在建重点项目建设。认真落实全市“亲商助企”活动要求，60名处级以上领导干部深入企业，深入一线，掌握情况，协助解决企业生产经营中遇到的突出问题。
制定并出台《区级重点项目联席会议制度》，形成项目快速协调服务机制，定期、定量、定进度、定部门、定责任人，及时协调解决项目存在的问题，调动全区各方面力量，确保项目建设顺利进行。8月16日，针对未开工、停工、存在问题的18个重点项目召开了首次联席会议，逐一协调解决项目在征地拆迁、手续办理、渣土清运、融资贷款、市政配套方面的问题。会后以“作战表”形式进一步明确项目责任部门、配合部门、时间进度、责任人、联系领导等事项，落实实施真正的“一把手工程”，由各街道、各部门一把手亲抓实管，在推进中不作为的责任单位将给予行政问责。
三是继续强化招商引资。进一步强化“抓招商就是抓发展、不抓招商就是贻误发展”的意识，围绕“从外引、向上争、朝内挖”三个重点，积极参加陕粤港澳经贸合作周等招商活动，赴“长三角”“珠三角”等地开展多种形式的招商。跟踪服务，力促丝博会暨西洽会签约项目履约率达到80%以上，确保全年引进内资28亿元以上，实际利用外资8520万美元以上。三季度，以区十三五规划制定的“一带一核两翼十大产业聚集区”布局为基础，策划包装10个战略性强、对全区发展带动作用大的项目，启动前期策划的20个项目。