副区长胡广乐对铁炉街办精准扶贫工作进行回头看检查

为进一步摸清全局固定资产家底，加强资产管理，合理配置资源，充分发挥和提高资产使用效益，确保资产安全和完整，有效规避资产管理风险。连日来，供电临潼公司在资产清查工作中，专题讨论安排部署，专人负责核对实物清查、造册登记，严格按照精、细、实的管理办法进行实施，确保资产清查工作落到实处。

该公司精心安排部署一把手亲自抓，分管领导带头抓，业务管理部门牵头和财务资产部具体负责。明确职责分工，按日控制、周计划、月进度的步骤全面进行固定资产清查，各部室、班组和供电所严密配合。按照“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的要求，进一步理顺固定资产管理体制，明确资产使用机构和资产使用人员的岗位职责分工，尽心尽责，有的放矢，为清理工作打下基础。

该公司落实上级公司的通知要求，明确清理范围，细化清理对象，设定清理步骤，强化相关纪律及时间节点要求，保障清理工作有规划、有步骤、有纪律，形成上下一心共抓资产清理，建立健全资产管理制度，切实做到领导落实、组织落实、制度落实、人员落实、责任落实、工作落实。该公司按生产设备清查小组，用电营销清查小组，办公自动化、房屋、建筑物、土地清查小组，运输设备清查小组各负其责，确保资产管理依规有序，资源配置科学合理，营造出浓厚的资产清理氛围。同时，对公司机关各部室、班组和供电所使用的生产设备、房屋、土地、电脑、打印机等各类资产按场所责任到人，以物建账，做到账账相符、账实相符。掌握了解资产领、用、存、去向等情况；固定资产清查工作将逐部室、逐班组、逐供电所进行实物资产核实清理、登记造册、查清家底。同时，把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、物、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。

下一步，该公司进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项要求落实督促检查，做好协调、衔接，督导各部室、班组所抓好落实，努力把临潼公司固定资产管理工作提高到一个新水平。