10月16日区政府第六次常务会后,街道高度重视,先后召开党工委会、主任办公会专题学习,积极研究落实。针对街道实际,以“争当优秀,走到街道前列”为目标,定位“优势指标不滑坡,权重指标多贡献,社会指标早完成,弱势指标不掉队”,四项措施实现第四季度完美收官:
1、加强组织管理,形成工作合力。切实以“三个亲自”(即:主要领导亲自走访协调,分管领导亲自衔接跟进,科室干部亲自驻点服务。)为抓手,通过抓面抓片抓点,聚焦发力。2、细化分解指标,明晰排名位次。地税收入、国税收入、建筑业总产值、规模以上服务业营业收入四项指标力争前三位次;固定资产投资、城乡居民可支配收入、社会消费品零售总额、规模以上工业总产值四项指标不低中游。并对每项任务进行再分解再细化,切实将指标量化到科室、细化到个人。及时跟进各项指标的时序进度及排名位次,保强争优、补弱追欠。3、夯实责任,明确时间节点。将全办上下的力量集中到目标任务的完成上来,倒排时间节点,倒逼目标任务,以目标倒逼进度、以问题倒逼措施、以督查倒逼落实,做到职责明确、目标明确、措施明确、时限明确,切实抓好各项指标的落实。4、加强督查考核,全力实现目标。将指标任务的完成作为工作的根本落脚点,坚持量化考核与督促检查并举, 对目标任务实行每天跟进、每周督查、每季通报的工作机制,将进度慢、效果差、推进不力的目标任务,及时召开专题研究分析会,群策群力、重点攻破,举全办之力确保完成。