一是对全县重点税源进行再筛查,逐户分析经营情况,最大限度挖掘增收潜力。依托税源专业化管理,充分发挥税收分析、纳税评估、税务稽查的联动互促作用,科学、合理确定评估、稽查对象,千方百计消化减收因素,拓展增收空间,确保抓收入的措施到位、管用。
二是严格落实领导包片、科室包所制度,加强检查督导,协调解决实际问题,协助基层抓好组织收入工作。同时,将完成税收计划作为考验干部工作能力的一项政治任务,实行收入进度与稽查任务双重考核,时间倒排,任务倒逼,责任倒追。
三是依托“正风肃纪”集中整改行动,进一步提升纳税人满意度和依法纳税遵从度,从服务效率、服务细节、办事环节、政策落实、工作纪律等方面对业务科室、办税厅及基层单位从严、从细要求,落实责任追究,严格兑现奖惩。
四是定期向地方党政领导汇报工作进度和征管措施,争取外界支持,营造抓收入的良好氛围。