阎良供电“三常”要求给力“三严三实”

来源：中电新闻网

中电新闻网讯通讯员毕伟娟报道按照联系群众，服务基层，解决问题的工作要求，国网西安供电阎良公司党总支把常调研、常协调、常督导作为转变工作作风的重要内容，融入生产经营管理实际，确保“三严三实”专题教育活动开展扎实，效果明显。

化解难题常调研。建立健全调研工作机制，坚持把群众工作路线的要求贯穿于工作全过程，围绕事关企业建设发展的重大问题和关系职工群众切身利益的难点热点问题，改进调研方式，拓宽调研渠道，结合既“调”又“研”，领导班子成员坚持每周不少于1次到基层班组，每月不少于1次走访客户，深入基层调研了解实际情况，协调解决基层困难，帮助群众解决实际问题。

理顺管理常协调。在生产经营管理过程中，特别是具体工作的安排部署上，领导班子成员注重加强沟通联系和协调配合，对部门、班组开展工作出现的问题和不足，全面掌握原因，详细了解实情，并利用领导班子碰头会，研究制定措施，推进工作落实。同时，增进科室部门之间的工作交流，坚持每天召开科室负责人碰头会，及时发现解决业务管理工作中遇到的问题和困难，强化部门职能，提升工作效率。

强化执行常督导。认真贯彻落实上级各项决策和部署，严格执行各项规章制度，狠抓工作督促落实，杜绝工作安排重形式，消除执行落实走过场，在具体工作中，强化常态工作的监督考核，围绕重要客户工程、重点改造工程、重大迁改工程的组织实施，要求领导班子成员多到基层、多下现场，督促安全管理，指导工作开展，重点利用管理人员参加挂钩班组周五安全日活动、开展专业面督导检查等形式，真正为一线提供指导帮助。