供电临潼公司始终把“周五安全日”学习活动作为安全管理工作中的重中之重来抓，坚持常态化学习，管理干部包班组，始终坚持“人员、内容、地点”的三落实，查漏补缺，梳理管理漏洞，加强监督检查，全面夯实安全生产管理基础。
一是坚持“周五安全日”学习活动常态化；专题分析讨论公司系统发生的安全事故，结合班组所安全工作实际，要求班组所人员从自身查找问题，梳理短板和薄弱环节，汲取事故教训，制定相应措施，撰写学习心得体会，做到安全“入脑、入心、见行动”。
二是围绕中心工作查漏补缺；基层班组所围绕近期开展的春季检修工作，分别从安全风险管控、施工作业计划落实、班前和班后5分钟现场工作讨论，对照安全说问题、提措施；包片负责人要尽职尽责，对抽查出来的问题进行链带考核。
三是自我加压，主动作为，勇于担当；主动适应安全形势变化，不断增强紧迫意识，提升安全生产管控能力；自觉遵守安全生产规程，严格安全管理要求，把安全工作落到实处，加强培训学习，认真学习安全生产法律法规和安全管理规定及标准，切实增强履职能力，确保安全生产形势稳定。
四是严格“三种人”管理，强化关键岗位职责；严格外包队伍入场前资质审查流程，要求各外协施工队伍设置“安全员”岗位，专门负责现场安全监督，充分发挥好单位安全员与施工队伍安全员交叉监督作用。严格执行到岗到位标准、“同进同出”制度，保持现场安全监督检查高压态势。逐级落实安全责任制，做到“月计划、周安排、日管控”，实现公司安全管理一体化落地。
五是强化培训，以考促培；继续坚持《安规》考试学习常态化管理，理论联系实际，进一步提高安全防范意识；认真执行《电力安全工作规程》和新《安全生产法》的学习落实，加强现场安全防护监督管理措施，规范个人工器具、保安线、接地线等使用管理，确保安全生产局面平稳。