一是实行干部包抓机制。在建筑工程领域推行一岗三责责任制,实行领导包抓,科室包片,干部包点,包抓干部对包抓工地做到底子清,责任明,真正做到有的放矢。
二是推行动态管理原则。包抓领导和干部坚持动态监管,实时沟通联系,随时掌握项目建设的进度信息,全程跟踪项目建设的各个环节,发现问题及时处理。
三是落实风险评估研判机制。每周对建筑工程进行评估研判,做到日常有评估,每周有研判,每月有通报。对排查出来的问题采取一事一议的办法,进行逐一评估研判,制定解决方案,落实稳控措施,确保成功化解、消除重大安全稳定隐患和矛盾纠纷。
四是坚持信息报送制度。要求各工地配备安全信息员一名,坚持日报送制度,有事报事,无事报平安,切实把信息报送作为一项制度长期坚持。