6月13日，鱼化寨街道召开专题会议，逐项分析项目建设、经济指标等重点工作完成情况及存在问题，落实五项措施，确保实现双过半。一是加强服务，全力加快重点项目建设。制定重点项目分片包干跟踪服务任务分解表，转变过去干部包抓项目的点对点服务模式，建立干部包片区的点对面管理服务新机制;推行重点项目、经济指标每周五小结汇报制度，由责任科室每周五下午将本周科室承担的目标任务完成情况、存在问题和下一步措施形成书面材料，报送街道主要领导和分管领导;深化每月重点项目联席会议制度，及时掌握项目进展情况，帮助解决项目建设中存在的各种问题，并做好安全生产监管等工作，不断延伸管理服务范围，拓宽管理服务功能，提升包抓项目水平。二是加强指导，切实做好企业网报工作。狠抓每月企业网报的重要节点，落实专人，加大与企业网报人员的对接力度，点对点指导，人对人监控，确保企业网报效果的最大化、最优化。三是加强排查，确保应统尽统、应收尽收。扎实开展税源普查工作，制作专门表格，明确各税源单位工商、国税、地税的关系。抓大拾小，详细掌握地区纳税大户情况，积极协调争取支持，并对小型商户强化纳税意识。严格落实属地管理原则，对已下发整改通知的企业，紧追不放，确保税源关系尽快转入鱼化。同时，分片包干对辖区重点项目进行详实摸排、准确登记，对意向项目，及时掌握项目整体情况;对立项项目，全面了解项目前期各项手续办理情况;对落地项目，准确掌握项目进展情况，并确保在各个阶段给予有力支持。四是加强协调，全方位争取支持。加大与区级有关部门的协调对接力度，最大限度的争取政策支持和业务指导，并主动做好相关资料上报、手续办理等工作，确保上报数据尽快确认，纳入统计;坚持每周工商、税务联席会议制度，研判形势，形成合力。五是严格奖惩，坚决打好双过半攻坚战。坚持把重点项目和经济指标统计作为确保地区长远可持续发展的有力支撑，从讲党性、讲政治、讲大局、讲原则的高度出发，进一步完善综合考核制度，强化考核结果运用，重奖重罚，奖罚到人，充分调动班子成员和机关干部的积极性，确保时间过半、任务过半。