一是早知情。建立计生干部谈心探访制度。定期与计生干部开展谈心和走访活动,熟悉掌握每个人的具体情况,按照一人一事的原则,有针对性的做好思想工作,帮助计生干部树立正确的事业观、工作观和政绩观,进一步激发了广大计生干部的工作热情;及时掌握计生工作的新情况,对一些倾向性和苗头性问题进行全面分析,做到早发现、早解决,力争把问题解决在萌芽状态。
二是细管理。组织全街道所有已婚育龄妇女进行了环情、孕情及妇科检查;找准计生工作中的软肋,加大对计划生育重点人员的管理服务力度。对重点管理对象建立定期走访(随访)、跟踪服务制度,确保各项管理服务户不漏人、人不漏项。
三是严考核。结合街道实际,建立考核责任化、任务具体化、指标分值化的计生绩效考核管理模式。将全年的任务指标层层量化分解到每个社区、单位和每个责任人,将具体的工作任务细化到每月、每周、每日,按照日清、周结、月考、年评的流程对考核成绩实行分值化评定,大力营造了以以绩定奖惩、以效定优劣的工作氛围;进一步完善计生干部业务知识学习的长效机制,计生服务中心定期对计生干部的学习情况进行考评,并将考评情况纳入年终考核。
四是广宣传。通过制作横幅、发放宣传材料、集中宣传和走访入户宣传等方式,让广大群众充分认识到稳定现行计划生育政策的重要性和必要性。