姬家管委会采取三项措施确保各项目标考评工作持续推进

今年以来，管委会坚持把目标考评工作作为推动姬家经济社会又好又快发展的总抓手，以“项目建设提升年”和党的群众路线教育实践活动为突破口，坚持“全天候、零时差、方便群众，强管理、夯责任、为民服务”的工作理念，各项工作干在了实处，走在了前列。为确保全年各项目标考评任务顺利完成，管委会采取三项措施稳步推进。

一是明确目标，细化分解。按照工作需要对机关干部工作制度进行调整，全体干部实行“一岗双责”制，以科室为单位，进行包村分组，一个科室对应一个包村组，科室人员既要承担科室业务工作，还要负责包村包组任务，同时各科室及具体工作责任人要按照经济指标、投资环境、项目建设、征地拆迁、回迁安置、信访维稳、统筹城乡、治污减霾等十项工作内容细化分解科室及个人的目标任务，对以往的工作进行回头望，明确目标、把握动态，完成好各自工作任务。

二是强化责任，落实任务。严格执行管委会各项工作制度，明确人员分工，强化工作责任，将各项目标任务分解到对应科室，落实到具体干部，凝心聚力，实现“人人肩上有责任，人人手里有任务”。坚持把“项目建设提升年”活动作为推动项目建设的着力点和落脚点，积极与经开区协作，强服务、定措施、自加压、破难题，全力以赴加快重点项目建设。坚持班子成员“一对一、点对点”包抓经济指标和重点项目工作制度，继续落实重点项目“日处理、周走访、月排查”制度，确保所承担的重点项目建设顺利推进。同时，全体机关干部和村组干部继续按照“政策统一、执行统一、标准统一、算帐统一、受益统一”的原则，坚持“依法拆迁、爱心拆迁、诚信拆迁、和谐拆迁”的理念，切实做好拆迁安置工作，解决好群众在回迁过程中的各种问题。

三是加强考核，强化奖惩。加强机关内部考核，由党政办牵头，督导办配合，对管委会各科室目标任务完成情况进行督导检查，提前完成目标任务的科室，予以奖励，增强干部工作动力。