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一是强化责任意识。进一步增强为全区发展多做贡献的责任意识，做到目标不改、任务不减、决心不变，在全区下达目标任务的基础上，主动自我加压，能超多超，不给工作留退路，不给指标找借口，特别是在一些困难指标上，不畏难、不抱怨、不退缩，主动想办法，主动找突破，把强烈的责任意识和使命意识，体现在提前超额完成全年各项目标任务上来。

二是强化时间节点意识。，认真对照年度考核指标，对工作进行再梳理、再研究、再细化，特别是针对主要经济指标基数大、增速不够理想的实际，进一步加强指标跟踪分析和对接协调，对弱势指标，采取定人定责，加强跟踪指导，确保应报尽报，实现弱势指标不弱，强势指标更强。将工作目标量化到考评，分解到科室，将工作措施细化到岗位，明确到个人，同时加强督察，每月对指标完成情况进行通报，确保各项指标责任落到实处。三是强化服务意识。继续牢固树立抓项目就是抓发展理念，把项目作为地区发展的牵引机、推进器。进一步落实街道领导包抓重点项目制度，班子成员每周要到项目现场不少于2次，加强对项目建设的跟踪，及时了解项目建设中出现的问题，定期不定期召开重点项目建设联席会，及时进行协调解决。四是强化稳定意识。坚持把稳定作为发展的第一前提。加强社会管理创新，继续下大力气做好信访稳定工作针对苗头性问题，提早落实工作预案，加强矛盾化解。对可能引发群众集访的问题，派驻工作组，驻村进行工作，加强与开放商、村两委会的对接，及时协调解决好群众相关利益诉求。加强对安置楼建设的跟踪和督查，各包村科室每周至少下建设工地1次，积极与村两委会、开发商对接安置楼回迁相关事宜，保证工程建设进度和质量。对即将回迁的村，提前做好分房方案，提交村民进行讨论表决，早谋划、早落实。对不能按时回迁的村，加强与开发商对接，提前落实相关预案，提前发放逾期过渡费，确保村民人心稳定。五是强化发展意识。围绕转变发展方式主线，力争年内有所突破。加强招商引资工作力度，结合地区城中村改造，重点引进经济、商贸、餐饮娱乐、文化旅游等产业项目。