未央区地税局“四个加强” 提升财务管理工作质效

为了进一步加强和改进财务管理工作，未央区地税局不断创新思维、完善制度、改进方法，通过四个加强，进一步提升财务管理工作质效。

（一）加强学习教育，筑牢思想防线。通过局办公会、中层培训会等时机集中组织学与下发计划个人学习相结合的办法，提高领导干部和内勤人员的财务管理知识，计财和办公室财务人员定期参加培训，接受会计所业务指导提高业务技能和一把手参谋助手能力，采取财经纪律、规章制度学习与党风廉政建设学习相结合，确保在提高能力减少技术问题的同时筑牢思想防线，防止和杜绝违反财务规定的问题出现。

（二）加强组织领导，严格审批流程。从落实制度着手，突出管理在严字上下功夫。建立财务管理和监督领导小组，具体管理和监督工作由计财科、办公室和监察室负责。把资金管理的责任落实到岗、落实到人。定期研究、分析财务管理情况，确保各项财务管理和监督工作的落实。对重大经济活动或重大财务支出事项要进行充分论证，通过局长办公会进行集体讨论研究决定，尽量避免因决策失误造成损失。进一步建立健全资金使用和管理的各项制度，明确不同层次、不同部门资金使用、审批的程序和权限。凡属大额资金使用，必须由局、所班子集体讨论决定并做好讨论记录。

（三）加强制度建设，健全工作机制。根据市局的各项财务管理制度和要求，结合区地税局实际，不断修订和完善财务管理工作制度，坚决按照制度规定取消税务所一级核算，所有收入必须全部纳入区地税局一套账核算，所有支出必须在一套账上反映，杜绝收入支出帐外循环，严禁设置小金库。对制度中涉及到的各项日常支出的标准、审批、结算等程序进行进一步的规范，建立健全内部会计管理体系和各项财务工作规章制度，做到制度完善、管理严格、运行规范、消除财务制度缺陷和漏洞，以细化抓深化，以规范促创新，确保全局财务管理更加科学有效。

(四) 加强日常管理，确保开源节流。各项收入严格按照预算用途使用，严格审核原始报销凭证，不在报销范围的一律不得报账，超过预算的支出必须按照程序报批。按照制度规定严格控制开支范围和开支标准，严格会议、公务接待的支出管理，降低办公成本，按指标控制三公经费开支，力力争较去年降低10%。大力开展厉行节约、减少浪费活动，对车辆燃修费实行单车核算，办公用品、设备的采购和发放要全部纳入办公室统管，对办公用品采取计划申报、定额管理、逐级审核的管理办法，整体压缩开支。财务部门要及时对财务收支等指标的增减变动情况及其原因进行财务分析。（供稿：张帆 ）