一是进一步落实街道重点项目领导挂包责任制,进一步明确任务目标和奖惩办法,制订工程进度表,倒排工期,定期调度,保证各项目建设顺利进行。
二是对街道5个重点项目分别成立推进组,由各分管领导带队负责每个重点项目指导、协调、服务和监督,通过召开协调会,现场办公等方式及时化解重点项目在推进过程中遇到的困难和问题。三是实行项目督查、跟踪问效、定期汇报和定期通报相结合的制度,对问题较多、进展缓慢的项目进行跟踪问效、重点督办,确保项目高效推进。四是积极实施走出去和引进来战略,多领域、多渠道、多层次开展招商。组织策划一些有份量、有深度的系列、专题,及时报道项目进展情况,宣传先进典型,为重点项目建设营造良好氛围。