周至供电分公司新春伊始安排部署全年四项重点工作

近日，在周至县供电分公司召开的2月份工作例会上，安排部署了全年四项重点工作：“完善电网、规范营销、关心员工、服务社会”。

为保障四项重点工作的顺利推进，该公司经理李勉林在讲话中提出5项措施。一是各级负责人要勇于担当、善于研究、精于管理，要层层负责，级级落实。并分别对公司领导班子和各级负责人提出了新的要求，领导班子要做到“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”，各级负责人做到“加强领导、政令畅通、分工明确、级级负责，全面落实各项工作计划和措施，确保各项指标和工作任务圆满完成。二是要强化认识，杜绝自由散漫和得过且过现象，坚持抓好包括电网建设、运行管理在内的安全生产工作不放松。三是要落实责任、以身作则，强化电价、线损、电费管理，认真分析存在问题及原因，积极整改，全力降线损、提效益，抓好用电营销工作。四是要以全方位关心员工生活，修订完善绩效考核办法为主要措施，加强综合管理工作。五是坚持党的领导，在各项工作中充分发挥党支部的监督、桥梁和引领作用。

为进一步明确目标任务，强化分管领导责任意识，把“副职分管、正职监管”的工作原则推向深入，该公司就全局性工作及党群、营销警务、安全生产、综合管理、主网建设运行6方面工作分别制定了具体的工作措施，经各分管领导签字、党政联席会议讨论通过后印发执行。

该公司这四项重点工作的提出及其后续组织的学习活动，使全体员工迅速收心归位、淡化了节日氛围，把主要精力投入到全年重点工作中去，为全年工作谋好了局、开好了头。